Артефакты Scrum (Скрам) — это, по сути, фундаментальные информационные конструкции, которые служат средством передачи данных и обеспечения прозрачности процессов. Они являются неотъемлемыми элементами методологии Scrum и помогают эффективно управлять проектами и достигать поставленных целей.
Введение в артефакты Scrum
В Scrum артефакты, без преувеличения, выступают ключом к успеху в разработке продукта. Прежде чем рассматривать сами артефакты, важно понять, что такое артефакт в Scrum. Это документация, информация или объект, созданный командой для облегчения совместной работы и координации действий. Артефакты помогают наладить прозрачный рабочий процесс, снизить неопределённость и увеличить эффективность команды.
Основные артефакты Scrum
Скрам предусматривает четыре основных артефакта, используемых на протяжении всего жизненного цикла проекта. Рассмотрим каждый из них отдельно.
1. Product Backlog
Product Backlog — это упорядоченный список задач, пожеланий и улучшений, сформированный владельцем продукта (Product Owner). Этот список включает всё, что нужно реализовать в продукте.
Что такое Product Backlog?
Product Backlog — это единый реестр требований к продукту, расположенный в порядке убывания важности. Он может содержать функции, баги, исследовательские задачи и улучшения, которые команда будет обрабатывать в будущем.
Зачем нужен Product Backlog?
Основная цель Product Backlog — хранить всю информацию о требованиях и изменениях, нужных для реализации продукта. Таким образом, обеспечивается прозрачность и предсказуемость разработки.
Пример использования Product Backlog
Предположим, команда занимается разработкой нового банковского приложения. В Product Backlog могут входить следующие пункты:
- Добавить авторизацию через SMS-код.
- Реализовать платежи QR-кодом.
- Исправить баг в разделе переводов.
Как управлять Product Backlog?
Работа с Product Backlog требует постоянного внимания. Необходимо регулярно управлять Product Backlog, проводя встречи по ревизии бэклога (Backlog Refining Meeting). Владелец продукта совместно с командой проводит чистку и сортировку списка, исключая устаревшие или неважные задачи.
2. Sprint Backlog
Sprint Backlog — это перечень задач, отобранных командой для выполнения в ходе очередного спринта.
Что такое Sprint Backlog?
Sprint Backlog — это подмножество Product Backlog, избранное командой на конкретный спринт. Он формируется в ходе планирования спринта и подлежит выполнению за отведённое время.
Зачем нужен Sprint Backlog?
Sprint Backlog необходим для фиксации задач, над которыми команда намерена работать в ближайшие дни. Это средство для концентрации усилий и обеспечения общей картины прогресса в спринте.
Пример использования Sprint Backlog
Допустим, команда выбрала задачи из Product Backlog на следующий спринт:
- Интеграция платёжной системы PayPal.
- Тестирование раздела безопасности аккаунта.
- Удаление неиспользуемых модулей.
Как управлять Sprint Backlog?
В течение спринта команда ежедневно смотрит на прогресс по Sprint Backlog и обновляет статус задач. А ещё — ведёт активное обсуждение статуса на ежедневных стендап-встречах (Daily Scrum).
3. Инкремент (Increment)
Инкремент — это готовый, работающий фрагмент продукта, полученный по завершении спринта. Другими словами, это осязаемый результат работы за спринт.
Что такое Инкремент?
Инкремент — это новая версия продукта, пригодная для поставки конечному пользователю. На каждую итерацию приходится отдельный инкремент, соответствующий Definition of Done (DoD).
Зачем нужен Инкремент?
Инкремент служит гарантией, что продукт развивается поэтапно и каждое завершение спринта добавляет ценность конечному продукту.
Пример использования Инкремента
В конце спринта команда предоставляет новую версию продукта, содержащую новый функционал или улучшения. Например, после одного спринта была добавлена регистрация через соцсети, а после следующего — введены push-уведомления.
Как управлять Инкрементом?
Во время ретроспективы (Retrospective) команда обсуждает результаты спринта и принятые решения, делая выводы для последующих итераций.
4. Определение готовности (Definition of Done)
Определение готовности (DoD) — это соглашение о критериях, по которым принимается решение о завершённости задачи или продукта.
Что такое DoD?
DoD — это список критериев, которым должна отвечать задача или инкремент, чтобы считаться завершённым. В частности, сюда входят тесты, документации, интеграция и прочее.
Зачем нужен DoD?
DoD обеспечивает единообразие в принятии решений о завершении задач и повышает уверенность в качестве создаваемых продуктов.
Пример использования DoD
Критерии готовности могут выглядеть так:
- Код покрыт автотестами на 80%.
- Документация написана и доступна.
- Версия прошла QA-тестирование.
Как управлять DoD?
До начала каждого спринта члены команды совместно утверждают критерии готовности, принимая во внимание предыдущие эксперименты и изменения.
Расширенные артефакты Scrum
Помимо основных артефактов, в Scrum применяются вспомогательные инструменты. Они наглядно показывают прогресс выполнения задач, сохраняя прозрачность и информативность процессов.
Диаграмма сгорания задач (Burndown Chart)
Диаграмма Burndown Chart отображает, сколько задач остаётся завершить в текущем спринте. График помогает наблюдать прогресс выполнения задач и предугадать возможные задержки.
Критерии готовности работы
Критерии готовности — это соглашения о стандартах выполнения задач. Помимо Definition of Done, команда может дополнительно договориться о других аспектах готовности, например, степени покрытия тестами или наличия спецификаций.
Обучение внедрению Scrum
Многие компании внедряют Scrum для ускорения разработки и повышения качества. Чтобы эффективно использовать Scrum, необходимо понимать, как работают его артефакты и правила.
Заключение и важность артефактов Scrum
Артефакты Scrum — это основа эффективной работы команды. Это практичные инструменты, которые делают работу команды предсказуемой и результативной. Без них сложно организовать прозрачную и скоординированную работу над проектом. Главное преимущество артефактов — их адаптивность и простота в применении, что позволяет достигать лучших результатов.
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Почему важно иметь прозрачные артефакты?
Можно ли изменить критерии готовности (DoD)?
Нужно ли постоянно дополнять Product Backlog?
- Артефакты гарантируют открытость и однозначность рабочей информации — это повышает доверие и улучшает сотрудничество в команде.
Можно ли изменить критерии готовности (DoD)?
- Да, DoD может меняться в зависимости от особенностей проекта и требований заказчика.
Нужно ли постоянно дополнять Product Backlog?
- Yes, Product Backlog динамичен и постоянно обновляется в зависимости от обратной связи от заказчиков и пользователей.