Предыстория: «Нам нужен инвестор, но как не утонуть в хаосе?»
Ко мне обратился знакомый основатель стартапа с амбициозной идеей: веб-сервис для автоматического перевода 2D-чертежей в 3D-модели с интеграцией спецификаций из Яндекс. Маркета и E-Каталога. Проблема была классической:
- Команда работала «как получится», без чётких процессов.
- Сроки горят, но продукт не готов к презентации инвесторам.
Я помог найти инвестора и предложил внедрить Scrum. Сам стал Scrum-мастером (позже получил сертификат PSM от Scrum.org), но путь оказался тернистым.
Этап 1: «Вы что, вообще не знаете Scrum?»
Никто в команде не понимал Agile-методологий. Пришлось объяснять с нуля:
- Что такое бэклог, спринты и DoD (Definition of Done).
- Почему задачи должны быть маленькими и измеримыми.
- Зачем нужны ежедневные стендапы и ретроспективы.
Инструменты:
- Пробовали Jira, Trello, Битрикс24 — в итоге адаптировали GitHub под Канбан-доску.
- Для планирования использовали Planning Poker (хоть и условно), чтобы разговорить команду.
- Scrum-ивенты (митинги) вели через Figma — там удобный таймер для ретро и обсуждений.
Этап 2: Самые сложные моменты
1. Декомпозиция задач: «Это невозможно сделать за день!»
Разработчики привыкли к крупным задачам в стиле «сделать 3D-движок». Пришлось дробить их на шаги:
- «Настроить API для загрузки чертежа» → 1 день.
- «Добавить парсинг спецификаций из Яндекс.Маркета» → 2 дня.
Результат:
Команда увидела прогресс, а не «вечную разработку».
2. Владелец продукта (PO) не мог «отпустить» разработку
Основатель хотел контролировать каждый шаг, но его главная роль — общаться с инвесторами и клиентами. Убедили его переключиться на:
- Описание видения продукта.
- Расчет бизнес-метрик.
- Презентации для пилотных заказчиков.
Результаты: что изменилось после Scrum?
1️⃣ Скорость выросла в 3 раза
- Раньше: месяцы «водопада» без четких итогов.
- Теперь: рабочий прототип за 2 спринта (4 недели).
2️⃣ Появились 2 новых продукта
- Анализ ЦА через CJM (Customer Journey Map) показал смежные ниши.
- Запустили «Цифровой двойник предприятия» — 3D-архив с инструкциями для сотрудников.
3️⃣ Инвесторы и клиенты заинтересовались
- Пилот внедрили на производственном заводе.
- Сервис стал не просто инструментом, а частью бизнес-процессов.
Вывод: Scrum — это не про процессы, а про результат
- Команда: Перестала «вариться в своем соку» и начала видеть цель.
- Продукт: Стал гибким — быстро адаптировался под запросы рынка.
- Бизнес: Привлёк инвестиции и нашел первых платящих клиентов.
«Scrum не сделает вас быстрее. Он покажет, где вы тормозите.»
А ваша команда уже пробовала Agile-методы? Делитесь опытом в комментариях!
