Блог

Реальная история: как мы запустили проект в 3 раза быстрее благодаря Scrum

Предыстория: «Нам нужен инвестор, но как не утонуть в хаосе?»

Ко мне обратился знакомый основатель стартапа с амбициозной идеей: веб-сервис для автоматического перевода 2D-чертежей в 3D-модели с интеграцией спецификаций из Яндекс. Маркета и E-Каталога. Проблема была классической:

  • Команда работала «как получится», без чётких процессов.
  • Сроки горят, но продукт не готов к презентации инвесторам.

Я помог найти инвестора и предложил внедрить Scrum. Сам стал Scrum-мастером (позже получил сертификат PSM от Scrum.org), но путь оказался тернистым.


Этап 1: «Вы что, вообще не знаете Scrum?»

Никто в команде не понимал Agile-методологий. Пришлось объяснять с нуля:

  • Что такое бэклог, спринты и DoD (Definition of Done).
  • Почему задачи должны быть маленькими и измеримыми.
  • Зачем нужны ежедневные стендапы и ретроспективы.
Инструменты:

  • Пробовали Jira, Trello, Битрикс24 — в итоге адаптировали GitHub под Канбан-доску.
  • Для планирования использовали Planning Poker (хоть и условно), чтобы разговорить команду.
  • Scrum-ивенты (митинги) вели через Figma — там удобный таймер для ретро и обсуждений.


Этап 2: Самые сложные моменты

1. Декомпозиция задач: «Это невозможно сделать за день!»

Разработчики привыкли к крупным задачам в стиле «сделать 3D-движок». Пришлось дробить их на шаги:

  • «Настроить API для загрузки чертежа» → 1 день.
  • «Добавить парсинг спецификаций из Яндекс.Маркета» → 2 дня.
Результат:

Команда увидела прогресс, а не «вечную разработку».

2. Владелец продукта (PO) не мог «отпустить» разработку

Основатель хотел контролировать каждый шаг, но его главная роль — общаться с инвесторами и клиентами. Убедили его переключиться на:

  • Описание видения продукта.
  • Расчет бизнес-метрик.
  • Презентации для пилотных заказчиков.


Результаты: что изменилось после Scrum?

1️⃣ Скорость выросла в 3 раза

  • Раньше: месяцы «водопада» без четких итогов.
  • Теперь: рабочий прототип за 2 спринта (4 недели).

2️⃣ Появились 2 новых продукта

  • Анализ ЦА через CJM (Customer Journey Map) показал смежные ниши.
  • Запустили «Цифровой двойник предприятия» — 3D-архив с инструкциями для сотрудников.

3️⃣ Инвесторы и клиенты заинтересовались

  • Пилот внедрили на производственном заводе.
  • Сервис стал не просто инструментом, а частью бизнес-процессов.


Вывод: Scrum — это не про процессы, а про результат

  • Команда: Перестала «вариться в своем соку» и начала видеть цель.
  • Продукт: Стал гибким — быстро адаптировался под запросы рынка.
  • Бизнес: Привлёк инвестиции и нашел первых платящих клиентов.

«Scrum не сделает вас быстрее. Он покажет, где вы тормозите.»
А ваша команда уже пробовала Agile-методы? Делитесь опытом в комментариях!